Mijn broers en ik kregen zo’n 30 jaar geleden van pa te horen dat we nog eens goed na moesten denken of we het bedrijf wel over wilden nemen.‘Dat is nogal wat’, zei hij. Daar heeft vader zeker gelijk in gekregen en ik denk er nu hetzelfde over, als het gaat om de generatie na ons. Het verschil tussen toen en nu is vooral de manier waarop we georganiseerd zijn.
Waar we 30 jaar geleden letterlijk midden op de werkvloer stonden en met hard werken het verschil maakten, zijn wij als broers de laatste 10 en vooral de laatste 5 jaar opgeschoven richting organiseren. We staan verder bij het primaire proces vandaan. Wim, Marco en ik hebben de thema’s verkoop, teelt en techniek verdeeld. De vraagstukken zijn complexer geworden en de veranderingen zijn alleen maar sneller gegaan. Dat vraagt juist om een zorgvuldiger besluitvorming als het gaat om de grotere investeringen.
