De nieuwe belastingregels voor 2016 nopen bij uitstek tot het goed scheiden van verstand en gevoel.
Hoe opmerkelijk is het toch dat emotie en ratio niet bij alle vraagstukken zich in dezelfde verhouding manifesteren. Je zou zeggen dat je bij oordeel- en besluitvorming altijd moet vasthouden aan een juiste mix van inzet van je hart en hoofd. Dat blijkt echter maar voor een zeer kleine groep mensen, noem ze gerust specialisten, weggelegd. Hoe graag ik het ook zou willen, ik hoor daar ook niet altijd bij. En tuinders, horen die daar bij? De meeste wel is mijn mening, hoe herpak je je anders na een EHEC-crisis, een genadeloze verdamping van de waarde van grond en opstanden, een Russische importboycot en andere vaak onvoorziene en vooral niet te beïnvloeden omstandigheden in en om het bedrijf. Door in de media de nadruk te leggen op het feit dat de sector onder de maat presteert op het gebied van strategische samenwerking en afzet en dat tuinders maar blijven produceren in een overvolle markt, wordt weleens voorbij gegaan aan het feit hoe sterk hier het besluitvormingsproces, het balanceren tussen ‘voelen en denken’, juist is ontwikkeld.
