/ / / De groene invasie

De groene invasie

5 reacties

Tekstgrootte

Rob Baan

Innovator

Directeur/eigenaar cressenspecialist Koppert Cress in Monster.

04 dec 2010 - Ik ben blij dat het Westland wakker wordt en aan haar eigen imago gaat werken.

In deze column heb ik al vaak gemeld dat ik niet snap waarom zo weinig mensen het Westland kennen. En dat de mensen die er wonen er ook niet trots genoeg op zijn. Of in ieder geval niet naar buiten toe trots zijn. Ik blijf het initiatief zoals musical De Kromme Jongens een prachtige manier vinden om uit te stralen waar het Westland voor staat.
De actie Inspired by Westland is een goed initiatief. Ik weet niet of het plakken van zo’n sticker op je vrachtauto werkelijk helpt. Maar we zijn op weg.

De volgende actie is er nu al weer bezig. Ik kreeg hem op mijn LinkedIn account binnen. We kunnen de meest inspirerende Westlander of Westlands bedrijf nomineren. Dat gaat er meer op lijken. Nu is de gemeenschap erbij betrokken. Ik hoop dat er iemand uitgekozen wordt die ook tijd en energie heeft om als gezicht voor een jaar op te treden. De burgemeester doet al zijn best en is wereldwijd bezig het Westland en de Greenports onder de aandacht te brengen, maar dat is bijna een dagtaak en die tijd heeft de burgervader natuurlijk ook niet. En we hebben het wel nodig. Willen wij onze bloeiende industrie op de kaart blijven zetten, dan moeten we knokken. De tuinbouw is niet gewend zich te uiten in het openbaar. De budgetten ter promotie zijn minimaal en we denken dat onze tomaten en paprika’s zichzelf verkopen. Niets is minder waar. Er is meer concurrentie en de kwaliteitsverschillen kruipen naar elkaar toe. Het vakmanschap van de glazen stad geeft ons nog steeds voordeel maar dat moet je dan wel vertellen. Aan een tomaat of paprika zie je niet waar die vandaan komt.

Het jaar 2010 is een bewogen jaar geweest. Sommige teelten hebben het eindelijk weer goed gedaan, sommige helemaal niet. Een goede vriend van mij, de smaakaardbeienteler Jan Robben is gestopt met zelf telen, omdat het rendement voor de telers te ver uitgehold is. Dat voelt als een zwaar verlies voor de sector. Laten we zorgen dat we onze pareltjes in de tuinbouw koesteren. Die taak ligt niet alleen bij de telers maar ook bij de handelspartners en de supermarkten. Albert Heijn begint nu te snappen dat eerlijk varkensvlees niet zo maar geproduceerd kan worden. Eerlijk vlees kost meer. Een eerlijk Westlands product verdient ook een betere prijs.

5 Reacties

Be good and tell it.
is een vuistregel van de communicatie. Het komt er dus op aan kwaliteit te bieden, goed te zijn en transparante systemen te hebben. Dit moet permanent worden gecommuniceerd. Alleen zo creëer je geloofwaardigheid. Het heeft slechts kans op succes als ze is ingebed in een permanente en open communicatiestrategie. Dat vergt grote inspanning. Permanent moet objectieve informatie worden doorgespeeld naar het publiek via alle mogelijke kanalen, van cultuur, media, opiniemakers tot b.v. onderwijs....Dus lijkt mij dat Rob de spijker op zijn kop slaat.

Ronald, Brielle - 06-12-10 20:13

Binnen het vakgebied van de Bedrijfscommunicatie geldt dat je als organisatie invloed hebt op je identiteit, het imago is het label wat de buitenwereld je organisatie opplakt.
Maar dit terzijde, wat u bedoeld is duidelijk.
De voorbeelden die u aanhaalt zijn juist geen voorbeelden van naar buitengerichte communicatie, eerder van het tegenovergestelde.
De musical van de Kromme Jongens is puur gericht op en herkenbaar voor de Westlander. De voorstelling bevestigt eerder clichébeelden van het Westland dan dat
het deze ontkracht.
De slogan ‘inspired by Westland’ is aardig bedacht maar zal een buitenstaander nauwelijks raken (u haalt het zelf ook al aan). Net zo min dat een slogan als b.v.
‘Zeeland is groots’ (ik noem maar wat) mij zal prikkelen.
Ook de prijs voor de meest inspirerende Westlander of Westlands bedrijf is voor en
door Westlanders. Naar binnengericht dus. Hoewel er natuurlijk niks mis is met elkaar
af en toe eens schouderklopjes geven.
Je kan je ook afvragen waarom het Westland zonodig gepromoot dient te worden. Als trekpleister zal dit gebied bij de gemiddelde toerist nauwelijks enige opwinding teweeg brengen. En wat de producten betreft; dat de Nederlandse tuinbouw hier zijn oorsprong heeft en het Westland nog steeds een vooruitstrevend tuinbouwcentrum is, is een goed antwoord op een ‘Twee voor Twaalf’ vraag maar als promotie van onze producten nog nauwelijks relevant. Onze kennis is inmiddels verbreid over heel Nederland en ver daarbuiten. De in het Westland geteelde producten hebben hun usp’s inmiddels wel ingeleverd.
Hoe goed bedoeld ook ik krijg toch altijd het idee dat een aantal Westlanders vooral zichzelf bijzonder vindt en dat het hoog tijd is dat de rest van Nederland (en verder?) dit
ook binnen afzienbare tijd te weten komt. Dat mag best maar met deze promotionele acties gaat dat m.i. niet lukken.

Johan - Schipluiden - 06-12-10 19:30

Het is naar mijn mening goed dat er kritische vragen gesteld worden over wat je zelf als teler kunt / moet doen en wat er collectief allemaal moet en/of kan. Maar tegelijkertijd kunnen telers veel meer zelf doen op het gebied van marketing en promotie. Niet alleen je product maar ook vooral jezelf en je bedrijf in de kijker zetten.

Gerald Green Support - 06-12-10 13:31

100% mee eens. Handen ineen en ervoor willen gaan. Dat is toch de Westlandse spirit. Op mij kunnen ze een beroep doen en volgens mij op jou ook.

EPI - 06-12-10 13:11

Touché! Helemaal eens met Rob Baan. Tuinders hebben (heel gezond) de mentaliteit van doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg. Vandaar dat marketing een ondergeschoven kindje is. Is dit trouwens niet een schone taak voor PT?