Professioneel middenkader tuinbouwbedrijven

Peter van der Sar

Syntens

Innovatieadviseur

08 okt 2010 - Dit biedt goede kansen om jongeren naar de sector te leiden.

Voor het ontwikkelen van het personeel en de organisatie wordt binnen glastuinbouw Nederland veel ondernomen. Tijdens de Horti Fair wordt een interessante workshop georganiseerd met als thema “Professioneel middenkader op tuinbouwbedrijven”. Dit past in een breed kader van initiatieven. Kenmerkend voor deze initiatieven; ze hebben moeite met het bereiken en mobiliseren van voldoende bedrijven. Uit onderzoek blijkt een (grote) behoefte, maar in de praktijk is het lastig om daadwerkelijk met de onderwerpen personeel en personeelsbeleid succesvol aan de slag te gaan. Natuurlijk zijn er individuele bedrijven die het onderwerp personeel (zeer) serieus nemen en hier op een professionele wijze invulling aan geven. Prima! Maar dat is te smal, om over een sectorbrede tendens te kunnen spreken.

Daarnaast zijn er de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Ondanks de economisch mindere tijden blijven de voorspellingen dat er binnen een aantal jaren een (ernstig) tekort zal zijn aan goed opgeleid personeel. Hier krijgt iedere sector mee te maken. Voor de tuinbouw in het bijzonder geldt, dat een relatief grote groep oudere medewerkers binnen een paar jaar uitstroomt én dat de sector weinig uitstraling heeft naar scholieren en studenten. Er wordt (te) weinig voor het werken in de groene sector gekozen. Vanuit het Productschap wordt hier, door middel van de arbeidsmarktcampagne “It’s Alive!” op ingespeeld. Echter, het enthousiasmeren van jonge mensen om te kiezen voor de (glas)tuinbouw alleen is niet genoeg. Het beeld van moderne, internationaal opererende bedrijfstak zal in de praktijk vergezeld moeten gaan met een verdere professionalisering van het personeelsbeleid. “Met welke vooruitzichten haal je getalenteerde jongeren binnen? Wat spreekt hen aan? En hoe maak je dit waar zodat ze niet in korte tijd teleurgesteld de sector de rug toe keren?” Beloftes alleen zijn niet genoeg; het zal in de praktijk ook waargemaakt moeten worden. Dit geldt vooral voor gebieden, waar sterke concurrentie wordt ervaren van andere branches. Denk hierbij aan goede managers, ict’ers, marketing- en verkooptalent, etc. Een uniek aspect  van de tuinbouwsector is, dat er een eigen “groen” onderwijs kent. Dit biedt goede kansen om jongeren in een vroeg stadium naar de sector te leiden.

Kortom alles is aanwezig: Een moderne bedrijfstak, goed groen onderwijs, een arbeidsmarktcampagne…  Het is nu aan de bedrijven zélf om dit in de praktijk ook waar te maken. Mijn stelling hierbij: “Om daadwerkelijk die moderne, interessante sector te worden waar jong talent graag wil werken, vraagt niet alleen een campagne naar buiten, maar ook naar binnen.” Zolang het lage profiel van de tuinbouwsector richting jongeren wordt bevestigd door de (selectieve!) negatieve berichtgeving  in de pers, zal een arbeidsmarktcampagne alleen niet het gewenste resultaat geven. Daarom de uitdaging voor de bedrijven, onderwijs en organisaties: “Werk gezamenlijk aan het daadwerkelijk waarmaken van het beeld dat in de campagne wordt neergezet!”