/ / Drama’s

Drama’s

1 reactie

Tekstgrootte

Thijs Jasperse

Directeur Florpartners

31 mei 2011 - Meer dan 350 ernstig zieken en 14 doden.

Het is dinsdag 31 mei 13.00 uur als ik dit schrijf. Heel veel persoonlijk leed en persoonlijke drama’s.

In Nederland spelen zich andere drama’s af op dit moment. Prijzen ingestort, product gestort. Zeer waarschijnlijk vele tientallen miljoenen schade voor de hele keten. Waarvan het grootste deel voor de producent. U en ik weten 100 procent zeker dat Nederlandse gangbare komkommers gegarandeerd schoon zijn. Onze teeltssystemen, tracking & tracing en logistieke systemen zijn zo sterk dat wij deze garantie zonder meer kunnen geven.

Van twee uit Spanje afkomstige komkommers is vastgesteld dat deze de Ehec-bacterie droegen. Komkommers liggen anoniem in het schap. Dus de Duitsers willen, wellicht terecht, geen enkel risico nemen. De Duitse minister van Volksgezondheid doet vervolgens alle saladegroenten in de ban.

Nu blijkt nog maar weer eens dat Nederland het verschil kan maken maar dat we niet in staat zijn dit herkenbaar te doen en van ons onderscheidend weten te profileren. We hebben superieure systemen en kunnen garanties afgeven. Mits we ons product t/m het schap kunnen volgen. Ons dagverse product moet uit de anonimiteit! De consument moet letterlijk weten waar het product vandaan komt zoals de producent minimaal moet weten in welk schap zijn product terecht komt. Pas dan kunnen we over en weer vertrouwen krijgen.

Het wordt financieel een dramatische maand maar wellicht dat we op iets langere termijn van onze kracht kunnen profiteren. Een communicatie-offensief gevolgd door herkenbare campagnes kan het vertrouwen herstellen en de voorkeur voor Nederlands product vergroten. Dit lukt als we herkenbaar in het schap zijn. Laten we daar onze krachten aan besteden want wat zijn al onze peperdure systemen anders waard?

1 Reacties

Ik ga helemaal met redenering mee met Thijs Jasperse. We liggen nu anoniem in het schap en lijden mee met internationale commodity perikelen. Tracking en tracing is ultra belangrijk om zaken als EHEC snel te traceren. Opvallend dat in de poll de meerderheid hier anders over denkt...

Maar om nu meteen weer allerlei zaken van het dak te schreeuwen in een communicatieoffensief vind ik te kort door de bocht.

Het roer moet om en als Nederlandse telers zullen we op strategisch niveau de krachten moeten bundelen en ons collectief moeten richten op kracht en meerwaarde van Holland BV en dit merkwaarde geven waardoor we ons met de consument kunnen verbinden. Dat vraagt om een trendbreuk in het doen en laten van de huidige insteek van de teler.

Meer vanuit strategisch denken waarin kansen en bedreigingen bepalen wat de koers moet worden. Weten wat er gebeurt in de markt en vraaggestuurd produceren op basis van meerwaarde en collectieve Hollandse merkwaarde moet de nieuwe regel worden.

Het huidig drama waarin het draait om EHEC en de dodelijke gevolgen zullen vaker voor gaan komen. Daarin zal Holland BV zich moeten positioneren waardoor consumenten voorkeur gaan krijgen voor de merkwaarde van Holland BV.

Laten we zorgen voor een goede basis en strategisch fundament en goede marketingdoelstellingen voor we allerlei kostbare campagnes in het leven roepen.

Telersverenigingen, verenigd u!

Bernhard Nanninga, Agrado