Subsidie

Ulko Stoll

Sectorspecialist

Sectorspecialist vollegrondsgroente bij LTO Vollegrondsgroente.net

06 sep 2010 - De motivatie van een teler met een probleem is anders dan die van een projectenbureau met een opdracht. De teler heeft een probleem een project heeft een opdracht.

Het is altijd weer mooi om te zien hoe actief projectenbureaus worden op het moment dat er een subsidieregeling open gaat. De mooiste ideeën worden verzameld en de meest verrassende samenwerkingsverbanden leiden tot projectvoorstellen met allerlei fantastische schema’s. Alles om een gooi te doen naar toekenning van subsidie. Deze subsidie is dan veelal bestemd voor het projectenbureau dat met communicatietechnieken telers kan benaderen om boodschappen over te brengen in het kader van duurzaamheid, innovatie, ondernemerschap, samenwerken of andere mooie containerbegrippen.

Probleem oplossen
Onlangs had ik hierover een gesprek met een teler. Hij zei: “Als het subsidiegeld voor innovatie rechtstreeks aan de goede teler wordt uitgegeven, wordt het veel beter besteed.” Ik begreep niet goed wat hij bedoelde, maar na enige uitleg werd het me iets duidelijker. Stel; er is een subsidie van 100.000 euro voor het ontwikkelen van een oogstmachine voor een gewas. Het projectenbureau zal tegen een commercieel uurtarief het innovatiepad volgen dat in de boeken staat. Na een aantal stappen zal de subsidie op zijn en wordt of subsidie aangevraagd voor de volgende stap, of het idee is af en iemand gaat er mee op de loop of er gebeurt niets. Wanneer twee telers met aanvullende interesses en een probleem op gebied van het oogsten van dit gewas 100.000 euro krijgen, zullen ze net zolang doorvogelen tot ze een apparaat hebben dat werkt. Randvoorwaarde is dan wel dat ze weten wat ze doen én dat ze een probleem hebben.

Motivatie
Het verschil tussen projectenbureau en telers is, volgens de teler die ik sprak, de motivatie waarmee gewerkt wordt. De motivatie van een teler met een probleem is anders dan die van een projectenbureau met een opdracht. De teler heeft een probleem een project heeft een opdracht. Een probleemeigenaar is actiever en beter gemotiveerd. Wellicht zal ook bij subsidieverstrekkers vaker moeten worden gezocht naar probleemeigenaren. Zonder probleemeigenaar kan er weliswaar een oplossing worden bedacht maar zal de oplossing veel lastiger tot uitvoering worden gebracht.